Vedligeholdelse og pleje af stivelsesudstyr

Ved vedligeholdelse og styring af stivelsesudstyr fokuserer vi på at forbedre udstyrets driftsgrad, styrke vedligeholdelsen som hovedlinje og sigte mod en omfattende forbedring af styringsniveauet. I overensstemmelse med styringskonceptet "lære, justere, opsummere og forbedre" udfører vi omfattende vedligeholdelses- og standardaktiviteter. Dette har forbedret udstyrets drifts- og udbytterate, øget virksomhedens produktion og sikret sikkerhed for den normale produktion.

Der er mange store stivelseudstyr i anden fase, og vedligeholdelsen skal starte fra grundlæggende ledelse. For det første skal udstyrsvedligeholdelsesindikatorer kvantificeres, og derefter skal arbejdsstandarder oprettes. I vedligeholdelsesledelsen er vedligeholdelse blot et begreb. Hvordan man kvantificerer det, afspejles i udstyrsledelsens "fem rater", nemlig: udstyrets "intakt-rate, lækkage-rate, fejl-rate, vedligeholdelsesoverholdelses-rate og drifts-rate". Med fokus på udstyrets drifts-rate oprettes vurderingsindikatorer og distribueres i form af produktionsplaner til hver værksted, proces og team månedligt. Når indikatorerne er kvantificeret, oprettes udstyrsvedligeholdelsesarbejdsstandarder, et arbejdsansvars-system og et ulykkesansvars-system med fokus på at styrke udstyrsvedligeholdelse samt et "tre-niveau"-udstyrsvedligeholdelsessystem på team-, værksted- og virksomhedsniveau. Ved at gøre udstyrsvedligeholdelse og -pleje til en nøglefokusområde i udstyrsledelsen er vedligeholdelsesindholdet blevet præciseret i henhold til standarder, og produktionsafdelingen inspicere og implementerer fuldførelsesstatus for hvert værksted og hver proces månedligt. Under inspektions- og implementeringsprocessen har manglen på objektivitet og empati spillet en rolle ved at motivere de fremadskridende og begrænse de tilbagestående. På denne måde kan udstyrsvedligeholdelse og -pleje udføres systematisk og danne et standardiseret og institutionaliseret ledelsessystem med ledelsesmål, arbejdsstandarder og inspektionsresultater.

I produktionsprocessen er det frontlinjearbejdere og vedligeholdelsesarbejdere, der direkte opererer og vedligeholder udstyret. De kender bedst udstyrets ydeevne, driftsstatus og eksisterende problemer. De er ejere af udstyret og har direkte ansvar for daglig vedligeholdelse af det udstyr, de opererer, så deres entusiasme for vedligeholdelse og service af udstyret bør udnyttes. Udstyrsvedligeholdelse skal udføres i henhold til et dedikeret eller kontraktbaseret system, hvor personale er ansvarlig for hver enkelt enhed, rørledning, ventil og instrument. Operatører skal opnå de "fire forståelser" (forståelse af konstruktion, princip, ydeevne og formål) og de "tre færdigheder" (kendskab til betjening, vedligeholdelse og fejlfinding) for det udstyr, de bruger. De skal udføre udstyrsvedligeholdelse og -pleje grundigt og overholde princippet om de "fem fastsatte punkter" (dvs. ansvarlig person, placering, kvalitet, mængde og tidspunkt). Operatører skal altid sikre renhed af deres udstyr, rørledninger, instrumentpaneler og gulve samt styrke styringen af udstyrets tætningspunkter for at eliminere løbende, udledende, dræbende og lækkende forhold og dermed reducere lækageraten og opnå en civiliseret og sikker produktion.

I moderne virksomheder udgør udstyr den materielle og teknologiske grundlag for produktionen og er den nødvendige produktive kraft til gennemførelse af produktionsopgaverne. Niveauet for vedligeholdelsesstyring af udstyret samt udstyrets stand er tæt forbundet med en problemfri gennemførelse af produktionsopgaverne. Produktionspraksis har vist, at vedligeholdelse og pleje af udstyr bør følge principperne om "vedligeholdelse og pleje som hovedfokus, mens reparation og vedligeholdelse er sekundær fokus". Uden korrekt standardiseret vedligeholdelse og pleje er det umuligt at gennemføre en velplanlagt større reparation. Der opstår ofte konflikter mellem udstyrsvedligeholdelse og planlagte reparationer. Hvis den planlagte vedligeholdelse kun fokuserer på at nå tidsplanen og negligerer vedligeholdelseskvaliteten, hvilket efterlader udstyrsrisici, vil det øge arbejdsmængden inden for vedligeholdelse og pleje. Omvendt vil upålidelig vedligeholdelse og pleje, hvor problemer ikke håndteres i tide, og hvor operatører ikke strengt overholder regler og bestemmelser, ikke kun føre til konsekvensen "små huller, der ikke bliver lukket, resulterer i store huller", men også øge vedligeholdelsesarbejdsmængden, forstyrre normale planer og endda medføre alvorlige konsekvenser. Arbejdet med udstyrsvedligeholdelse og -styring afspejles i de gode idéer, den gode arbejdsmåde og de gode erfaringer fra de "tre ældste" (at være ærlig, tale ærligt og gøre ærlige ting) og de "fire strenge" (streng organisation, alvorlig disciplin, strenge krav og omhyggelig arbejdsmåde), som er udviklet i produktionen.

Ved vedligeholdelse og styring af stivelsesudstyr er det første trin at udføre en god ideel arbejde blandt medarbejderne, for selvom det mest avancerede udstyr er menneskeskabt, kræver den mest komplekse konstruktion menneskelig betjening, vedligeholdelse og styring. Det enkelte individ's ideelle bevidsthed og tekniske kompetence er tæt forbundet med effektiv vedligeholdelse og styring af udstyret. Vi skal undervise vores medarbejdere i at passe godt på udstyret i fabrikken. Selvfølgelig er ideelt arbejde ikke altmagtigt. Kun ved at kombinere ideel undervisning med materielle belønninger kan vi fuldt ud mobilisere alle medarbejderes entusiasme. Kun ved at udføre en god udstyrsstyring kan vi opnå de forventede styringsmål på en bæredygtig måde.

Kort sagt er vedligeholdelse og styring af stivelsesudstyr et systematisk projekt, og den omfattende styring af udstyr er forbundet med mange faktorer. Ifølge mange fremragende enheder, der har opnået resultater i reformen af udstyrsvedligeholdelse og -styring samt i arbejdet med udstyrsvedligeholdelse og -styring, er ledelsens opmærksomhed og personalemedarbejdernes deltagelse på alle niveauer i udstyrsvedligeholdelse og -styring vigtige forudsætninger og garantier for at udføre udstyrsvedligeholdelse og -styring effektivt.