Поддръжка и обслужване на оборудване за производство на нишесте

При поддръжката и управлението на оборудването за производство на нишесте ние се придържаме към фокусиране върху подобряване на коефициента на използване на оборудването, като усилването на техническото му обслужване е основната ни насока, а целта ни е комплексно подобряване на нивото на управление. Следвайки управленския принцип „учене, коригиране, обобщаване и подобряване“, извършваме комплексно техническо обслужване и стандартизирани дейности. Това доведе до подобряване на коефициента на използване и производителността на оборудването, увеличаване на стойността на произведената продукция на компанията и осигуряване на гаранции за безопасност при нормалното производство.

Има много големи по мащаб стъклени стъкленици за крахмал във втората фаза, а поддръжката трябва да започне от основното управление. Първо, показателите за поддръжка на оборудването трябва да бъдат количествено определени, след което трябва да се установят стандарти за работа. При управлението на поддръжката поддръжката е само концепция. Начинът, по който тя се количествено изразява, се отразява чрез „петте норми“ на управлението на оборудването, а именно: „норма на цялостност на оборудването, норма на изтичане, норма на откази, норма на съответствие при поддръжка и норма на експлоатационна готовност“. Фокусирайки се върху нормата на експлоатационна готовност на оборудването, се установяват оценъчни показатели и те се разпределят във вид на производствени планове на месечна основа към всеки цех, технологичен процес и екип. След като показателите са количествено определени, се установяват стандарти за работа по поддръжка на оборудването, система за разпределение на отговорностите по работа и система за отчитане при произшествия, насочени към усилване на поддръжката на оборудването, както и се създава „тривластна“ система за поддръжка на оборудването на ниво екип, цех и компания. Като направим поддръжката и грижата за оборудването ключов фокус в управлението на оборудването, съдържанието на поддръжката е уточнено според стандартите, а производственият отдел проверява и осъществява контрол върху изпълнението от всеки цех и технологичен процес на месечна основа. По време на процеса на проверка и осъществяване на контрола липсата на обективност и емпатия е изиграла роля при мотивирането на напредналите и ограничаването на изоставащите. По този начин поддръжката и грижата за оборудването могат да се осъществяват по системен начин, формирайки стандартизирана и институционализирана система за управление с управляващи цели, стандарти за работа и резултати от проверки.

В процеса на производство първата линия работници и техниците по поддръжка директно управляват и поддържат оборудването. Те са най-добре запознати с производителността, работното състояние и съществуващите проблеми на оборудването. Те са собственици на оборудването и носят пряка отговорност за ежедневната поддръжка на оборудването, с което работят; затова трябва да се използва техният ентусиазъм към поддръжката и сервизирането на оборудването. Изисква се поддръжката на оборудването да се осъществява в рамките на специализирана или договорна система, при която персоналът е отговорен за всяко отделно оборудване, тръбопровод, клапа и инструмент. Операторите трябва да постигнат „четирите разбиране“ (разбиране на конструкцията, принципа на работа, производителността и предназначението) и „три умения“ (умение за експлоатация, поддръжка и диагностика на неизправности) относно оборудването, с което работят. Те трябва да изпълняват добре задачите по поддръжка и обслужване на оборудването и да спазват принципа „петте определения“ (т.е. отговорен персонал, местоположение, качество, количество и срокове). Операторите трябва постоянно да поддържат чистотата на своето оборудване, тръбопроводи, инструментални панели и подови покрития и да усилват управлението на уплътнителните точки на оборудването, за да се елиминират течовете, изпускането, капенето и подтичането, като се стремят да намалят нивото на течове и да постигнат цивилизована и безопасна производствена дейност.

В съвременните предприятия оборудването е материалната и технологичната основа на производството и представлява необходимата производителна сила за изпълнение на производствените задачи. Нивото на управление на поддръжката на оборудването и състоянието му са тясно свързани с гладкото изпълнение на производствените задачи. Производствената практика е доказала, че поддръжката и обслужването на оборудването трябва да се ръководят от принципа „поддръжката и обслужването са основни, а ремонтирането и поддръжката — второстепенни“. Без надлежна стандартизирана поддръжка и обслужване е невъзможно да се извърши добре планирана основна поддръжка. Често възникват противоречия между поддръжката на оборудването и плановите ремонти. Ако планираната поддръжка се фокусира само върху спазването на графика и пренебрегва качеството на поддръжката, оставяйки скрити рискове за оборудването, това ще увеличи обема на работата по поддръжка и обслужване. От друга страна, ако поддръжката и обслужването не се извършват внимателно, проблемите не се решават навреме, а операторите не спазват стриктно правилата и нормативите, това не само ще доведе до последствията от израза „малки дупки не се запушват, големи дупки страдат“, но и ще увеличи обема на работата по поддръжка и обслужване, ще наруши нормалните планове и дори може да предизвика сериозни последствия. Дейността по поддръжка и управление на оборудването се проявява в добрите идеи, добрия работен стил и добрия опит на „тримата старейшини“ (да си честен, да говориш честно и да правиш честни неща) и „четирите строгости“ (строга организация, сериозна дисциплина, строги изисквания и прецизен работен стил), оформени в процеса на производство.

При поддръжката и управлението на оборудването за производство на нишесте първата стъпка е да се извърши добра работа по формиране на правилното мислене у персонала, тъй като дори най-съвременното оборудване е създадено от хора, а най-сложните конструкции изискват човешко управление, поддръжка и обслужване. Нивото на идеологическа осведоменост и техническа квалификация на отделните работници е тясно свързано с ефективната поддръжка и управление на оборудването. Трябва да обучаваме служителите си да се грижат добре за оборудването в завода. Разбира се, идеологическата работа не е всемогъща. Едва чрез комбиниране на идеологическото възпитание с материални стимули можем напълно да мобилизираме ентусиазма на всички служители. Само чрез качествено управление на оборудването можем устойчиво да постигнем очакваните управленски цели.

Накратко, поддръжката и управлението на оборудването за производство на нишесте представляват системен проект, а комплексното управление на оборудването е свързано с множество фактори. Според мнозина отлични единици, които са постигнали резултати при реформата на поддръжката и управлението на оборудването, както и при работата по поддръжка и управление на оборудването, вниманието на ръководството и участието на персонала от всички нива в поддръжката и управлението на оборудването са важни предпоставки и гаранции за успешно изпълнение на задачите по поддръжка и управление на оборудването.