Pananatili at pagpapanatili ng kagamitan sa paggawa ng starch

Sa pangangalaga at pamamahala ng kagamitan para sa starch, sumusunod kami sa pokus sa pagpapabuti ng rate ng operasyon ng kagamitan, na ginagawang pangunahing linya ang pagsasagawa ng pangangalaga sa kagamitan, at may layuning lubos na mapabuti ang antas ng pamamahala. Sumusunod kami sa konsepto ng pamamahala na "pag-aaral, pag-aadjust, pagbubuod, at pagpapabuti", kung saan isinasagawa namin ang komprehensibong pangangalaga at mga pamantayan ng gawain. Nabawasan ang rate ng pagkakamali at nadagdagan ang rate ng operasyon at output ng kagamitan, nadagdagan ang halaga ng output ng kumpanya, at nabigyan ng garantiya ang kaligtasan para sa normal na produksyon.

May maraming malalaking kagamitan para sa starch sa ikalawang yugto, at ang pagpapanatili ay dapat simulan mula sa pangunahing pamamahala. Una, ang mga indikador ng pagpapanatili ng kagamitan ay dapat i-quantify, at pagkatapos ay itakda ang mga pamantayan sa trabaho. Sa pamamahala ng pagpapanatili, ang pagpapanatili ay isang konsepto lamang. Kung paano ito i-quantify ay ipinapakita ng "limang rate" ng pamamahala sa kagamitan, na kilala bilang: "rate ng kumpletong kagamitan, rate ng pagtagas, rate ng pagkabigo, rate ng pagsunod sa pagpapanatili, at rate ng operasyon" ng kagamitan. Sa pagtuon sa rate ng operasyon ng kagamitan, itakda ang mga indikador ng pagtataya at ipamahagi ang mga ito sa anyo ng mga plano sa produksyon sa bawat workshop, proseso, at koponan sa buwan-buwan. Pagkatapos i-quantify ang mga indikador, itakda ang mga pamantayan sa trabaho para sa pagpapanatili ng kagamitan, ang sistema ng responsibilidad sa trabaho, at ang sistema ng pananagutan sa aksidente sa paligid ng pagpapalakas ng pagpapanatili ng kagamitan, at itatag ang "three-level" na sistema ng pagpapanatili ng kagamitan sa antas ng koponan, workshop, at kompanya. Ang pagpapanatili at pag-aalaga sa kagamitan ay ginawang pangunahing pokus sa pamamahala ng kagamitan, at ang nilalaman ng pagpapanatili ay pinino na ayon sa mga pamantayan, habang ang departamento ng produksyon ay nag-i-inspeksyon at ipinapatupad ang katatagan ng pagkumpleto ng bawat workshop at proseso tuwing buwan. Sa proseso ng inspeksyon at pagpapatupad, ang kakulangan ng obhetibidad at empatiya ay gumampan ng papel sa pagmotive sa mga nangunguna at pagpigil sa mga naiiwan. Sa ganitong paraan, ang pagpapanatili at pag-aalaga sa kagamitan ay maisasagawa nang sistematiko, na bumubuo ng isang standardisadong at institusyonalisadong sistema ng pamamahala na may mga layunin sa pamamahala, mga pamantayan sa trabaho, at mga resulta ng inspeksyon.

Sa proseso ng produksyon, ang mga manggagawa sa unahan at mga manggagawa sa pagpapanatili ang direktang gumagamit at nagsisiguro ng tamang pagpapanatili ng kagamitan. Sila ang pinakapamilyar sa pagganap, kasalukuyang kalagayan ng paggana, at umiiral na mga problema ng kagamitan. Sila ang mga may-ari ng kagamitan at may direktang pananagutan sa pang-araw-araw na pagpapanatili ng kagamitan na ginagamit nila, kaya dapat gamitin ang kanilang entusiasmo sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan. Kinakailangan na isagawa ang pagpapanatili ng kagamitan sa ilalim ng isang dedikadong sistema o kontratado, kung saan may mga tao na responsable sa bawat piraso ng kagamitan, tubo, gripo, at instrumento. Ang mga operator ay dapat makamit ang "apat na pag-unawa" (pag-unawa sa istruktura, prinsipyo, pagganap, at layunin) at ang "tatlong kasanayan" (kakayahan sa operasyon, pagpapanatili, at paglutas ng problema) para sa kagamitan na ginagamit nila. Dapat nilang gawin nang maayos ang pagpapanatili at pag-aalaga sa kagamitan, at sumunod sa prinsipyo ng "limang determinasyon" (t. e. personal, lokasyon, kalidad, dami, at oras). Ang mga operator ay dapat palaging panatilihing malinis ang kanilang kagamitan, mga tubo, mga panel ng instrumento, at sahig, at palakasin ang pamamahala sa mga punto ng pagse-seal ng kagamitan upang wakasan ang anumang pagbubuhos, paglabas, pagdrip, at pagtagas, na naglalayong bawasan ang porsyento ng pagtagas at makamit ang sibilisadong at ligtas na produksyon.

Sa mga modernong negosyo, ang kagamitan ay ang materyal at teknolohikal na pundasyon ng produksyon, at ito ang kinakailangang produktibong puwersa upang matapos ang mga gawain sa produksyon. Ang antas ng pamamahala sa pagpapanatili at pag-aalaga ng kagamitan, kasama na ang kalagayan nito, ay malapit na kaugnay sa maayos na pagkumpleto ng mga gawain sa produksyon. Ang pagsasanay sa produksyon ay nagpapatunay na ang pagpapanatili at pag-aalaga ng kagamitan ay dapat sumunod sa prinsipyo ng "pagpapanatili at pag-aalaga bilang pangunahing pokus, habang ang pagkukumpuni at pangangalaga ay pangalawang pokus." Walang paraan para magkaroon ng maayos na iskedyul na pagkukumpuni kung wala ang tamang pamantayan sa pagpapanatili at pag-aalaga. Madalas na mayroong kontradiksyon sa pagitan ng pagpapanatili ng kagamitan at ng nakatakda nang pagkukumpuni. Kung ang nakatakda nang pagpapanatili ay nakatuon lamang sa pagmabilis ng iskedyul at hindi binibigyang-pansin ang kalidad ng pagpapanatili—na nag-iwan ng mga panganib sa kagamitan—lalo pang tataas ang pasanin sa pagpapanatili at pag-aalaga. Sa kabaligtaran, kung ang pagpapanatili at pag-aalaga ay hindi sapat na maingat, ang mga problema ay hindi agad naa-address, at ang mga operator ay hindi mahigpit na sumusunod sa mga alituntunin at regulasyon, hindi lamang ito magdudulot ng resulta na "kung ang maliit na butas ay hindi napupuno, ang malaking butas ay maghihirap," kundi lalo pang tataas ang pasanin sa pagpapanatili, magdudisrupt ng normal na mga plano, at maaaring magdulot ng malubhang konsekwensya. Ang gawaing pagpapanatili at pamamahala ng kagamitan ay ipinapakita sa pamamagitan ng mabubuting ideya, mabubuting istilo ng trabaho, at mabubuting karanasan ng "tatlong matatanda" (maging tapat, magsalita nang tapat, at gumawa nang tapat) at ng "apat na mahigpit" (mahigpit na organisasyon, seryosong disiplina, mahigpit na mga pangangailangan, at detalyadong istilo ng trabaho) na pinaunlad sa loob ng produksyon.

Sa pagpapanatili at pamamahala ng kagamitan para sa starch, ang unang hakbang ay gawin nang mabuti ang ideolohikal na trabaho sa mga empleyado, dahil kahit ang pinakamodernong kagamitan ay ginawa ng tao, at ang pinakakomplikadong istruktura ay nangangailangan ng operasyon, pagpapanatili, at pamamahala ng tao. Ang antas ng kamalayan ideolohikal at kasanayan teknikal ng bawat indibidwal ay malapit na nauugnay sa epektibong pagpapanatili at pamamahala ng kagamitan. Kailangan nating edukahan ang aming mga empleyado na alagaan nang mabuti ang kagamitan sa pabrika. Syempre, ang ideolohikal na trabaho ay hindi kapangyarihan ng lahat. Kailangan lamang na pagsamahin ang ideolohikal na edukasyon sa materyal na gantimpala upang lubos na ma-mobilize ang entusiasmo ng lahat ng empleyado. Ang paggawa nang mabuti sa pamamahala ng kagamitan lamang ang magpapatupad ng inaasahang mga layunin sa pamamahala nang mayroong pangmatagalang resulta.

Sa madaling salita, ang pagpapanatili at pamamahala ng kagamitan para sa starch ay isang sistematikong proyekto, at ang komprehensibong pamamahala ng kagamitan ay may kaugnayan sa maraming salik. Ayon sa maraming mahusay na yunit na nakamit ang mga resulta sa reporma sa pagpapanatili at pamamahala ng kagamitan at sa gawain ng pagpapanatili at pamamahala ng kagamitan, ang atensyon ng mga lider at ang pakikilahok ng mga tauhan sa lahat ng antas sa pagpapanatili at pamamahala ng kagamitan ay mahalagang mga paunang kondisyon at garantiya upang magawa nang maayos ang pagpapanatili at pamamahala ng kagamitan.