Penyelenggaraan dan pemeliharaan peralatan kanji

Dalam penyelenggaraan dan pengurusan peralatan kanji, kami berpegang pada fokus untuk meningkatkan kadar operasi peralatan, dengan menguatkan penyelenggaraan peralatan sebagai garis utama, serta bertujuan untuk meningkatkan secara menyeluruh tahap pengurusan. Mengikuti konsep pengurusan "belajar, menyesuaikan, merumuskan, dan memperbaiki", kami melaksanakan aktiviti penyelenggaraan dan standard secara komprehensif. Ini telah meningkatkan kadar operasi dan keluaran peralatan, menambah nilai keluaran syarikat, serta memberikan jaminan keselamatan bagi pengeluaran normal.

Terdapat banyak peralatan kanji berskala besar dalam fasa kedua, dan penyelenggaraan mesti bermula daripada pengurusan asas. Pertama sekali, penunjuk penyelenggaraan peralatan mesti dikuantifikasi, kemudian piawaian kerja mesti ditetapkan. Dalam pengurusan penyelenggaraan, penyelenggaraan hanyalah satu konsep. Cara mengkuantifikasinya tercermin melalui "lima kadar" dalam pengurusan peralatan, iaitu: "kadar ketahanan peralatan, kadar kebocoran, kadar kegagalan, kadar pematuhan penyelenggaraan, dan kadar operasi". Dengan menumpukan kepada kadar operasi peralatan, penunjuk penilaian mesti ditetapkan dan diedarkan dalam bentuk pelan pengeluaran kepada setiap bengkel, proses, dan pasukan secara bulanan. Setelah penunjuk dikuantifikasi, piawaian kerja penyelenggaraan peralatan, sistem tanggungjawab kerja, dan sistem pertanggungjawaban terhadap kemalangan mesti ditubuhkan dengan menekankan penyelenggaraan peralatan, serta sistem penyelenggaraan peralatan "tiga tahap" mesti dibentuk di peringkat pasukan, peringkat bengkel, dan peringkat syarikat. Menjadikan penyelenggaraan dan pemeliharaan peralatan sebagai tumpuan utama dalam pengurusan peralatan, kandungan penyelenggaraan telah diperincikan mengikut piawaian, manakala jabatan pengeluaran memeriksa dan melaksanakan status kelengkapan setiap bengkel dan proses secara bulanan. Semasa proses pemeriksaan dan pelaksanaan, kekurangan objektiviti dan empati telah memainkan peranan dalam memotivasikan pihak yang cemerlang dan mengekang pihak yang lemah. Dengan cara ini, penyelenggaraan dan pemeliharaan peralatan dapat dijalankan secara sistematik, membentuk sistem pengurusan yang distandardkan dan berinstitusi dengan matlamat pengurusan, piawaian kerja, dan hasil pemeriksaan.

Dalam proses pengeluaran, pekerja barisan hadapan dan pekerja penyelenggaraanlah yang secara langsung mengendalikan dan menyelenggarakan peralatan. Mereka paling memahami prestasi, status operasi, dan masalah yang ada pada peralatan tersebut. Mereka adalah pemilik peralatan dan mempunyai tanggungjawab langsung terhadap penyelenggaraan harian peralatan yang mereka kendalikan; oleh itu, semangat mereka dalam menyelenggara dan menyervis peralatan harus dimanfaatkan sepenuhnya. Penyelenggaraan peralatan diwajibkan dilaksanakan di bawah sistem khusus atau kontrak, dengan personel yang bertanggungjawab atas setiap unit peralatan, paip, injap, dan instrumen. Operator perlu mencapai "empat pemahaman" (memahami struktur, prinsip, prestasi, dan tujuan) serta "tiga kemahiran" (mahir mengendalikan, menyelenggara, dan menyelesaikan masalah teknikal) terhadap peralatan yang digunakan. Mereka perlu melaksanakan tugas penyelenggaraan dan penjagaan peralatan dengan baik, serta mematuhi prinsip "lima penentuan" (iaitu personel, lokasi, kualiti, kuantiti, dan masa). Operator sentiasa perlu mengekalkan kebersihan peralatan, paip, panel instrumen, dan lantai di kawasan kerja mereka, serta memperkukuh pengurusan titik pengedap peralatan untuk menghapuskan kebocoran, emisi, titisan, dan kehilangan bahan, dengan berusaha mengurangkan kadar kebocoran dan mencapai pengeluaran yang bersih serta selamat.

Dalam perusahaan moden, peralatan merupakan asas material dan teknologi bagi pengeluaran, serta merupakan tenaga pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas pengeluaran. Tahap pengurusan penyelenggaraan peralatan dan keadaan peralatan berkait rapat dengan kelancaran penyelesaian tugas-tugas pengeluaran. Amalan pengeluaran telah membuktikan bahawa penyelenggaraan dan pemeliharaan peralatan harus mematuhi prinsip "penyelenggaraan dan pemeliharaan sebagai fokus utama, manakala pembaikan dan penyelenggaraan sebagai fokus sekunder". Tanpa penyelenggaraan dan pemeliharaan piawai yang sesuai, adalah mustahil untuk menjalankan pelan pemeriksaan semula secara teratur. Sering kali berlaku konflik antara penyelenggaraan peralatan dengan pembaikan yang dijadualkan. Jika penyelenggaraan yang dirancang hanya berfokus pada mempercepat jadual dan mengabaikan kualiti penyelenggaraan, sehingga meninggalkan risiko terhadap peralatan, maka beban kerja penyelenggaraan dan pemeliharaan akan meningkat. Sebaliknya, jika penyelenggaraan dan pemeliharaan tidak dilakukan dengan teliti, masalah tidak ditangani secara tepat waktu, dan operator tidak mematuhi peraturan dan garis panduan dengan ketat, hal ini bukan sahaja akan menyebabkan akibat "lubang kecil tidak ditutup, lubang besar menjadi parah", malah juga meningkatkan beban kerja penyelenggaraan, mengganggu rancangan normal, dan bahkan boleh menyebabkan akibat serius. Kerja penyelenggaraan dan pengurusan peralatan tercermin dalam idea-idea baik, gaya kerja yang baik, dan pengalaman baik dari "tiga orang tua" (bersikap jujur, berkata benar, dan melakukan perkara yang benar) serta "empat ketat" (organisasi yang ketat, disiplin yang serius, tuntutan yang ketat, dan gaya kerja yang teliti) yang telah diasah melalui amalan pengeluaran.

Dalam penyelenggaraan dan pengurusan peralatan kanji, langkah pertama ialah melaksanakan kerja ideologi pekerja dengan baik, kerana walaupun peralatan yang paling maju sekalipun dibuat oleh manusia, dan struktur yang paling kompleks sekalipun memerlukan operasi, penyelenggaraan, dan pengurusan oleh manusia. Tahap kesedaran ideologi dan kemahiran teknikal individu berkait rapat dengan penyelenggaraan dan pengurusan peralatan secara berkesan. Kami perlu mendidik pekerja kami supaya menjaga peralatan di kilang dengan baik. Tentunya, kerja ideologi bukanlah serba boleh. Hanya dengan menggabungkan pendidikan ideologi bersama ganjaran material, maka kita dapat sepenuhnya membangkitkan semangat semua pekerja. Hanya dengan melaksanakan pengurusan peralatan dengan baik, barulah kita dapat mencapai matlamat pengurusan yang diharapkan secara mampan.

Secara ringkas, penyelenggaraan dan pengurusan peralatan kanji adalah satu projek sistematik, dan pengurusan menyeluruh terhadap peralatan berkaitan dengan banyak faktor. Berdasarkan banyak unit cemerlang yang telah mencapai kejayaan dalam reformasi penyelenggaraan dan pengurusan peralatan serta kerja penyelenggaraan dan pengurusan peralatan, perhatian daripada pemimpin dan penyertaan personel di semua peringkat dalam penyelenggaraan dan pengurusan peralatan merupakan prasyarat penting dan jaminan bagi melaksanakan tugas penyelenggaraan dan pengurusan peralatan dengan baik.