Cietes aprīkojuma apkope un uzturēšana

Cietes iekārtu apkopē un pārvaldībā mēs koncentrējamies uz iekārtu darbības rādītāju uzlabošanu, iekārtu apkopi stiprinot kā galveno virzienu un vispārējā pārvaldības līmeņa uzlabošanu nodrošinot kā mērķi. Sekojot pārvaldības koncepcijai „mācīties, pielāgoties, apkopot un uzlabot”, mēs veicam visaptverošu apkopi un standartdarbības. Tas uzlaboja iekārtu darbības un izvades rādītājus, palielināja uzņēmuma ražošanas vērtību un nodrošināja drošības garantijas parastai ražošanai.

Otrajā posmā ir daudz liela mēroga cietvielu aparatūras, un apkopei jāsāk no pamatapkopēs pārvaldības. Pirmkārt, jākvantificē aprīkojuma apkopes rādītāji, pēc tam jāizstrādā darba standarti. Apkopes pārvaldībā apkope ir tikai jēdziens. To kvantificēšana atspoguļojas aprīkojuma pārvaldības «piecos ātrumos»: aprīkojuma «pilnīguma ātrums, noplūdes ātrums, atteikumu ātrums, apkopes atbilstības ātrums un ekspluatācijas ātrums». Koncentrējoties uz aprīkojuma ekspluatācijas ātrumu, jāizveido novērtēšanas rādītāji un tos mēnesī jāizplatīt kā ražošanas plānus katrā darbnīcā, tehnoloģiskajā procesā un komandā. Pēc rādītāju kvantificēšanas jāizveido aprīkojuma apkopes darba standarti, darba atbildības sistēma un negadījumu atbildības sistēma, lai stiprinātu aprīkojuma apkopi, kā arī jāizveido «trīslīmeņu» aprīkojuma apkopes sistēma komandas līmenī, darbnīcas līmenī un uzņēmuma līmenī. Aprīkojuma apkope un uzturēšana tiek padarīta par galveno uzmanības objektu aprīkojuma pārvaldībā, apkopes saturs ir precizēts saskaņā ar standartiem, un ražošanas departaments katru mēnesi pārbauda un īsteno katras darbnīcas un tehnoloģiskā procesa izpildes statusu. Pārbaudes un īstenošanas procesā objektivitātes un empātijas trūkums ir palīdzējis motivēt labākos un ierobežot atpalikušos. Šādā veidā aprīkojuma apkope un uzturēšana var notikt sistēmiski, veidojot standartizētu un institucionalizētu pārvaldības sistēmu ar pārvaldības mērķiem, darba standartiem un pārbaudes rezultātiem.

Ražošanas procesā tie ir pirmās līnijas darbinieki un tehniskās apkopes darbinieki, kas tieši ekspluatē un uztur iekārtas. Viņi vislabāk pazīst iekārtu veiktspēju, darba stāvokli un esošās problēmas. Viņi ir iekārtu īpašnieki un ir tieši atbildīgi par iekārtu ikdienas apkopi, tāpēc jāizmanto viņu entuziasms iekārtu uzturēšanai un remontam. Iekārtu apkope jāveic saskaņā ar specializētu vai līgumisku sistēmu, kur katram iekārtas vienībai, cauruļvadam, vārstam un instrumentam ir noteikts atbildīgais personāls. Operators ir jāpanāk "četras izpratnes" (iekārtas uzbūve, darbības princips, veiktspēja un mērķis) un "trīs prasmes" (ekspluatācija, apkope un kļūdu novēršana) attiecībā uz izmantotajām iekārtām. Viņiem jāveic kvalitatīva iekārtu apkope un uzturēšana, kā arī jāievēro "piecu noteikšanu" princips (t.i., atbildīgais personāls, vietne, kvalitāte, daudzums un laiks). Operatoriem nepārtraukti jāuztur savu iekārtu, cauruļvadu, instrumentu panelu un grīdu tīrība, kā arī jāpastiprina iekārtu blīvējumu punktu pārvaldība, lai novērstu noplūdes, emisijas, pilšanu un iztecēšanu, cenšoties samazināt noplūžu līmeni un panākt civilizētu un drošu ražošanu.

Mūsdienu uzņēmumos aprīkojums ir ražošanas materiālais un tehnoloģiskais pamats, kā arī nepieciešamā ražošanas spēka faktors, lai veiktu ražošanas uzdevumus. Aprīkojuma apkopēs un pārvaldības līmenis, kā arī aprīkojuma stāvoklis ir cieši saistīti ar ražošanas uzdevumu gludas izpildes iespējamību. Ražošanas prakse ir pierādījusi, ka aprīkojuma apkope un uzturēšana jāveic, ievērojot principu: „apkope un uzturēšana ir galvenā prioritāte, bet remonts un apkope ir otrā prioritāte“. Bez pareizas un standarta apkopes un uzturēšanas nevar veikt labi plānotu kapitālo remontu. Bieži vien rodas konflikti starp aprīkojuma apkopi un grafikā paredzēto remontu. Ja plānotā apkope koncentrējas tikai uz termiņu ievērošanu un ignorē apkopes kvalitāti, atstājot aprīkojumā bīstamus trūkumus, tas palielina apkopes un uzturēšanas apjomu. Savukārt, ja apkope un uzturēšana tiek veikta neuzmanīgi, problēmas netiek novērstas savlaicīgi un operatori stingri neievēro noteikumus un regulas, tas ne tikai noved pie sekām, kas izteiktas vārdos: „ja mazās caurumi netiek aizsegts, lielie caurumi ciets“, bet arī palielina apkopes un uzturēšanas apjomu, traucē normālos plānus un pat var izraisīt nopietnas sekas. Aprīkojuma apkopes un pārvaldības darbs atspoguļojas „trim vecākiem” (būt godīgam, runāt godīgi un rīkoties godīgi) un „četrām stingrībām” (stingra organizācija, nopietna disciplīna, stingri prasības un rūpīga darba pieeja), kas izveidotas ražošanas procesā, un kas ir labas idejas, labs darba stils un laba pieredze.

Cietes aprīkojuma apkopē un pārvaldībā pirmais solis ir veikt kvalitatīvu darbinieku idejisko darbu, jo pat vismodernākais aprīkojums ir cilvēku radīts, un pat vis sarežģītākā struktūra prasa cilvēka darbību, apkopi un pārvaldību. Individu idejiskā apziņa un tehniskās prasmes cieši saistītas ar efektīvu aprīkojuma apkopi un pārvaldību. Mums jāizglīto darbinieki, lai viņi rūpīgi rūpētos par rūpnīcas aprīkojumu. Protams, idejiskais darbs nav visvarīgs. Tikai apvienojot idejisko izglītību ar materiālām atlīdzībām, mēs varam pilnībā mobilizēt visu darbinieku entuziasmu. Tikai veicot kvalitatīvu aprīkojuma pārvaldību, mēs varam ilgtspējīgi sasniegt paredzētos pārvaldības mērķus.

Īsumā teikts, ka cietes aparatūras apkope un pārvaldība ir sistēmiskss projekts, un vispārējā aparatūras pārvaldība saistīta ar daudziem faktoriem. Saskaņā ar daudzām izcilām vienībām, kurām ir panākti rezultāti aparatūras apkopes un pārvaldības reformā un aparatūras apkopes un pārvaldības darbā, vadītāju uzmanība un personāla līdzdalība visos līmeņos aparatūras apkopē un pārvaldībā ir svarīgi priekšnoteikumi un garantijas, lai veiksmīgi veiktu aparatūras apkopi un pārvaldību.