Vedlikehold og drift av stivelseutstyr

Ved vedlikehold og drift av stivelsesutstyr fokuserer vi på å forbedre utstyrets driftstid, styrker vedlikeholdet av utstyret som hovedlinje og sikter mot en helhetlig forbedring av driftsnivået. Ved å følge ledelsesfilosofien «lære, justere, oppsummere og forbedre» gjennomfører vi omfattende vedlikeholds- og standardiseringsaktiviteter. Dette har forbedret utstyrets driftstid og produksjonsutbytte, økt selskapets produksjonsverdi og sikret trygghet for normal produksjon.

Det finnes mange storskalige stivelseutstyr i andre fase, og vedlikehold må starte fra grunnleggende styring. For det første må utstyrsvedlikeholdsindikatorer kvantifiseres, og deretter må arbeidsstandarder etableres. I vedlikeholdsstyring er vedlikehold bare et begrep. Hvordan man kvantifiserer det, reflekteres i de «fem andelene» i utstyrsstyring, nemlig: utstyrets «intaktandel, lekkasjefrekvens, sviktfrekvens, vedlikeholdsavviksfrekvens og driftsandel». Ved å fokusere på utstyrets driftsandel, etableres vurderingsindikatorer som distribueres i form av produksjonsplaner til hver verksted, prosess og team månedlig. Etter at indikatorene er kvantifisert, etableres arbeidsstandarder for utstyrsvedlikehold, et ansvarsregime for vedlikehold og et system for ansvarsfordeling ved ulykker, med fokus på å styrke utstyrsvedlikehold, samt et «tre-nivå»-system for utstyrsvedlikehold på teamnivå, verkstedsnivå og selskapets nivå. Vedlikehold og pleie av utstyr gjøres til en hovedprioritet i utstyrsstyring, og innholdet i vedlikeholdet er forenklet i henhold til standarder. Produksjonsavdelingen inspiserer og følger opp utførelsesstatusen for hvert verksted og hver prosess månedlig. Under inspeksjonen og gjennomføringen har manglende objektivitet og empati spilt en rolle både i å motivere fremgang og å begrense tilbakestand. På denne måten kan vedlikehold og pleie av utstyr gjennomføres på en systematisk måte, og det dannes et standardisert og institusjonalisert styresystem med styrmål, arbeidsstandarder og inspeksjonsresultater.

I produksjonsprosessen er det førstelinjearbeiderne og vedlikeholdsarbeiderne som direkte opererer og vedlikeholder utstyret. De kjenner best utstyrets ytelse, driftsstatus og eksisterende problemer. De er eierne av utstyret og har direkte ansvar for daglig vedlikehold av det utstyret de opererer, så deres entusiasme for vedlikehold og service av utstyret bør utnyttes. Vedlikehold av utstyr skal utføres under et dedikert eller kontraktbasert system, der personell er ansvarlig for hvert enkelt utstyr, hver rørledning, hver ventil og hvert instrument. Operatørene skal oppnå de «fire forståelsene» (forståelse av struktur, prinsipp, ytelse og formål) og de «tre ferdighetene» (drift, vedlikehold og feilsøking) for det utstyret de bruker. De skal utføre utstyrvedlikehold og -pleie på en god måte og følge prinsippet om de «fem faste punktene» (dvs. ansvarlig person, plassering, kvalitet, mengde og tidspunkt). Operatørene skal alltid holde sitt utstyr, sine rørledninger, sine instrumentpaneler og gulvene rene, samt styrke styringen av tetningspunktene på utstyret for å eliminere lekkasje, utslipp, dråpe og utløp, og strebe etter å redusere lekkasjeraten og oppnå en sivilisert og sikker produksjon.

I moderne bedrifter utgör utstyr den materiella och teknologiska grunden för produktionen och är den nödvändiga produktiva kraften för att fullborda produktionsuppgifter. Nivån på underhålls- och skötselhantering av utrustning samt utrustningens skick är nära kopplade till en smidig genomförande av produktionsuppgifter. Produktionspraktiken har visat att underhåll och skötsel av utrustning bör följa principen "underhåll och skötsel som huvudsaklig inriktning, med reparation och underhåll som sekundär inriktning". Utan korrekt standardiserat underhåll och skötsel är det omöjligt att ha en välplanerad översyn. Det uppstår ofta konflikter mellan utrustningsunderhåll och schemalagda reparationer. Om det planerade underhållet endast fokuserar på att skynda på tidsplanen och försummar underhållskvaliteten, vilket lämnar kvar utrustningsrisker, kommer detta att öka arbetsbelastningen för underhåll och skötsel. Å andra sidan, om underhåll och skötsel inte utförs noggrant, om problem inte hanteras i tid och om operatörer inte strikt följer regler och föreskrifter, leder detta inte bara till konsekvensen "små hål som inte täcks gör stora hål till skada", utan ökar också arbetsbelastningen för underhåll, stör normala planer och kan till och med orsaka allvarliga konsekvenser. Arbetet med utrustningsunderhåll och -hantering återspeglas i de goda idéerna, den goda arbetsstilen och de goda erfarenheterna från de "tre äldres" (att vara ärlig, tala sanning och göra rätt) och de "fyra stränga kraven" (sträng organisation, allvarlig disciplin, strikta krav och noggrann arbetsstil) som har utvecklats i produktionen.

Ved vedlikehold og drift av stivelseutstyr er det første steget å gjøre en god jobb med medarbeideres ideologiske arbeid, for selv det mest avanserte utstyret er menneskeskapt, og den mest komplekse konstruksjonen krever menneskelig drift, vedlikehold og styring. Nivået av ideologisk bevissthet og teknisk kompetanse hos enkeltpersoner er nært knyttet til effektivt vedlikehold og drift av utstyret. Vi må undervise våre medarbeidere i å ta godt vare på utstyret i fabrikken. Selvfølgelig er ideologisk arbeid ikke altmektig. Kun ved å kombinere ideologisk opplæring med materielle belønninger kan vi fullt ut mobilisere entusiasmen til alle medarbeidere. Kun ved å gjøre en god jobb med utstyrsdrift kan vi oppnå de forventede driftsmålene på en bærekraftig måte.

Kort sagt er vedlikehold og styring av stivelsesutstyr et systematisk prosjekt, og helhetlig styring av utstyr er knyttet til mange faktorer. Ifølge mange fremragende enheter som har oppnådd resultater i omstillingen av utstyrsvedlikehold og -styring, samt i arbeidet med utstyrsvedlikehold og -styring, er ledernes oppmerksomhet og deltakelse fra personell på alle nivåer i utstyrsvedlikehold og -styring viktige forutsetninger og garantier for å gjøre et godt arbeid med utstyrsvedlikehold og -styring.